概括虽然草草几字概括，真正能做到真的很难！在这个之前应该有一个更重要的东西就是“创业初衷"。我们可以讲过程拆分开来看！

创业初衷

往往很多创业者有了一个自认为很不错的想法后，或多或少看到了自己梦想中的未来，最终都选择经历这一场属于自己美好的梦。

人身自由、时间自由、财务自由等等，都是大部分创业者们选择创业的初衷，若要说我创业是为给社会做贡献，我觉得那就是纯属扯淡。不排除你有自营噱头的可能。还有一种可能就是创业所花的钱不是你的。

从真正国民心态来看，创业赤裸裸的初衷都是为了在他们面前高人一头的同时，并获得更多的财富。因为人们的意识观念认为你有钱了就代表你成功了，你亏惨了就代表你失败了。话虽然说得糙了一点，可理就是这个理。不管人们是出于什么初衷，不停地有人因创业而倒下，也有人不停地奋发图强地加入到创业队伍中来。

可是以我的经验来看，挣到钱不一定代表创业成功，亏得很惨的不一定代表失败！这个从自身眼界阅识的提升来看，不管挣到钱还是没挣到钱都是成功的。个人觉得创业初衷是为了丰富提升自我更为实际，你的创业初衷呢？

先立项

在你萌生了一个不错的创意后，要从多方面去论证你创意想法的理论性成否成立。最好的是和熟悉创业领域的人多做深刻交谈，他们的专业经历和市场经验是那些所谓马云等名人所不能比的。他们最有发言权。

在从各方面真实了解的数据证明你的创意方案可行时，你可以做一份详细的只要自己能看懂的商业计划书（含财务预算投入计划及未来资金补进源等等），越是详细越好！

（切记！切记！！切记！！！别让你大脑中的创业意识控制了你个人思想意境。因为此时的你很容易被自己的这种想要创业证明自己的意识洗刷了自己的大脑。让你麻痹的认为一切困难都显得微不足道一样！我觉得过来人会有这一种深刻的体会。）

在立司

前面过程一般需要较为漫长的时间周期，经历过后，在自己计划书中提炼好你的公司名字就可以去进行“立司”了，立司顾名思义就是成立自己的一个公司。这里很多就不用我多说了，因为各种帮你成立公司的中介会帮你的。只要你出一点钱就能办到了。

（这里切记！公司注册资本数目要量力而行，虽然现在制度没有强制要验资，可是对于后期创业者想要去融资谈判极为不利。最好不过就是在你做的项目需要后期不断融资前，最好去进行实际验资，让它成为一个真正的公司。数目最好不要夸大太多。）

接下来根据你计划书对人员架构及办公场所的投入了，有很多人前期想节约成本，选择自己不搞办公场地，剩下的找外包服务公司来做。想法虽然很实际，但是在你项目最核心的这块不了解的话，还是建议你自行组建团队。比如互联网和物联网这块为核心的话，真心建议自己组建团队。看似钱花的比较多，可是项目周期，质量及后期维护等等你都可以说了算的。不然会和我一样，处处受他人牵制。导致周期一拖再拖，至今为止，我的投入绝对赶得上自己招兵买马干一整年的了。

后落地

你前面一步最好是能结合“落地”这个阶段一起统筹考虑，因为项目的真正落地最终要能够说服消费者，包含你营销推广、商业模式和品牌的建立等等，或者包含未来你如何打算等，这些是真正体现你和团队能力的时候了。要想后面一个阶段有一个很健康的发展态势，必须在这个之前打好基础。

（也有很多人将自己的想法当做一件艺术品来雕琢，忽略了商业的本质。做的再好看它既没有商业价值也不会有艺术价值！）

再维稳

能够走到这个阶段的人实在难得，但是从现在起，你的创业之路画上的是省略号，不是句号！后面想要走的更远，公司管理、商业策略、战略扩张、人脉渠道和售后服务等等这些，需要长时间全心尽力去好好维护，更重要的是考验你解决问题的能力。

总之，创业成功与否，更重要的是自身条件因素和处理问题的能力。